Download BUKU Dakwah Rasul SAW Metode Supremasi Ideologi Islam

Kamis, 27 Mei 2010

Cara Membuat Sabun Cair Sendiri

Cara Membuat Sabun Cair Sendiri

Pelajari cara membuat sabun cair sendiri:
Kesulitan: Mudah
Diperlukan waktu: +/- 10 menit

Inilah Caranya:

   1. Parut atau potong halus sabun (sekitar empat ons sabun).
   2. Empat cangkir air mendidih.
   3. Matikan api, dan tambahkan sabun. Aduk mencair sabun. Lanjutkan aduk sampai campuran sepenuhnya larut. Pada titik ini campuran akan sangat cair.
   4. Biarkan campuran mendingin selama minimal 15 menit. Kemudian, aduk lagi. Pada titik ini, sabun harus sudah sedikit lebih kental.
   5. Biarkan dingin selama beberapa jam atau semalam.
   6. Aduk untuk memeriksa kekentalan. Jika tampak terlalu cair, panaskan dan tambahkan sabun lagi. Jika tampak terlalu kental, panaskan dan tambahkan lebih banyak air.
   7. Setelah Anda puas dengan sabun Anda, tambahkan beberapa tetes minyak esensial dan beri warna, jika diinginkan.
   8. Lalu, tuangkan sabun Anda ke dispenser sabun cair, dan nikmatilah.  


Tips:

   1. Ingin membuat yang lebih banyak atau lebih sedikit? Cukup gunakan satu cangkir air untuk setiap ons sabun.
   2. Hasil akan bervariasi tergantung pada jenis sabun yang digunakan. Atur resep sampai memenuhi kebutuhan Anda.
   4. Untuk kekentalan super-halus, blender sabun cair yang sudah jadi sebelum dituang ke dispenser sabun cair.

Apa yang Anda Butuhkan:

    * Sabun
    * Sebuah pisau atau parutan
    * Air
    * Sebuah panci saus atau panci
    * Minyak atsiri (opsional)
    * Pewarna sabun (opsional)
    * Dispenser sabun cair Kosong

Senin, 10 Mei 2010

Rintangan Halangan Hambatan Kendala Inovasi

Rintangan Halangan Hambatan Kendala Inovasi

Rintangan ADALAH UNTUK dilompati
Dengan B Jeffrey

Jika ada satu hal yang orang mesti bicarakan tentang inovasi, itu adalah rintangan untuk inovasi. Memang, konsultan inovasi akan paling senang memberikan Anda daftar teratas 10 rintangan untuk inovasi yang mereka rasakan. Selain itu, jika Anda meminta karyawan di kebanyakan perusahaan, apa saja rintangan yang mereka hadapi dalam melaksanakan proses inovasi, mereka akan segera memberikan daftar beberapa darinya.

Hal yang harus diingat, bagaimanapun, adalah bahwa hambatan adalah untuk dilompati. Lebih menarik, metode terbaik untuk melompati rintangan inovasi adalah melalui kreativitas dan inovasi!

Manajer Tengah

Pada kebanyakan perusahaan, rintangan untuk inovasi berupa manajer Tengah, khususnya, secara luas dianggap sebagai biang keladinya, yang ingin mengalihkan ide-ide kreatif bahkan sebelum itu memiliki kesempatan untuk menjadi inovasi. Ada banyak alasan untuk ini. Seorang manajer mungkin takut bahwa bawahan dengan ide cemerlang bisa mengambil pekerjaannya. Dia mungkin tidak ingin menghadapi perubahan implisit dalam menerapkan ide tersebut. Dia mungkin takut kehilangan kekuatannya sendiri melalui pemberdayaan bawahan untuk memimpin pelaksanaan ide inovatif yang potensial.

Ini bukan untuk mengatakan bahwa semua manajer menengah adalah rintangan inovasi. Bahwa di banyak perusahaan, banyak manajer menengah dianggap sebagai rintangan. Selain itu, karena mereka menyediakan link di antara orang-orang di bawah dan manajemen atas, peluang mereka dapat menjadi rintangan memang sangat tinggi.

Di sisi lain, ketika para manajer menengah kondusif bagi proses inovasi, itu adalah manfaat yang besar untuk perusahaan besar. Tetapi ketika mereka menjadi rintangan, itulah yang menjadi masalah.

Masalah Apakah Menjadi Tantangan

Tapi tunggu! Seperti yang telah kita pelajari sebelumnya, proses inovasi biasanya dimulai dengan masalah. Ini hanya perlu diubah menjadi tantangan sehingga orang-orang dapat bekerja pada pemecahan masalah dengan ide-ide kreatif!

Langkah pertama dalam proses pemecahan masalah secara kreatif -yang merupakan dasar dari ujung depan dari setiap proses inovasi yang layak- adalah untuk memahami masalah secara lebih baik. 
 Mengenai manajer menengah, Anda perlu bertanya terlebih dahulu, "Bagaimana manajer menengah menciptakan rintangan untuk proses inovasi?" Adalah Jawabannya mungkin sederhana: mereka menolak ide-ide dari bawahan, mereka mematahkan semangat bawahan dari berbagi ide dan mereka menegur bawahannya yang berupaya untuk menguji gagasan tanpa terlebih dahulu mencari persetujuan manajemen menengah. 
 Dalam kasus sangat jelek, manajer menengah dapat mencuri ide-ide bawahan dan mengklaimnya sebagai milik mereka sendiri, dengan demikian membunuh semua keinginan bawahan untuk berbagi gagasan dan menciptakan terlalu banyak pesimisme.

Langkah kedua dalam proses tersebut -dan ini adalah langkah yang paling penting- adalah dengan menggunakan informasi dari langkah pertama untuk bertanya pertanyaan mengapa, misalnya: "mengapa manajer menengah menekan ide?"

Jawabannya mungkin: "karena mereka tidak memiliki motivasi untuk mendorong ide-ide bagus maju" Itu jawaban yang bagus. Tapi itu tidak cukup baik. Memang, praktek terbaik adalah dengan bertanya "mengapa?" Lima kali. Dengan demikian, Anda mungkin menemukan bahwa para manajer tidak dihargai untuk meneruskan ide-ide bawahan mereka, bahwa mereka terlalu ditekan untuk melakukan tugas-tugas rutin, dan bahwa mereka akan kehilangan prospek anggaran dan promosi jika mereka muncul dengan gagasan gagal. 
Singkatnya, mereka tidak dihargai dengan cara apapun untuk mendorong ide-ide ke depan, bahkan jika ide-ide tersebut jadi diterima, mereka tetap berisiko terdampak konsekuensi jika ide juara mereka itu tidak berhasil.

Dalam lingkungan seperti itu, setiap ide inovatif yang potensial dimulai dengan sebuah cacat besar. Selain itu, seseorang tidak bisa menyalahkan para manajer menengah saja yang mengecilkan gagasan.

Kriteria Evaluasi

Langkah selanjutnya dalam proses inovasi adalah mendefinisikan kriteria yang Anda akan gunakan untuk mengevaluasi ide-ide. Hal ini dapat dilakukan sebelum atau setelah proses memproduksi gagasan, tetapi biasanya lebih praktis untuk melakukannya sebelumnya. 
Dalam situasi ini, kriteria mungkin akan termasuk: prospek keberlangsungan hidup dari menerapkan ide itu, kemudahan penerapan gagasan itu, efektivitas dari ide yang diharapkan; menghindari konflik dari manajer menengah, gangguan yang minimal (Dalam beberapa kasus, Anda mungkin sebenarnya ingin mendorong gangguan dalam proses baru. Tapi, untuk semua keseksian dari "inovasi yang mengganggu," sebenarnya sebagian besar karyawan tidak menyukai pekerjaan mereka menjadi terganggu)

Dengan informasi ini, menjadi relatif mudah untuk merumuskan satu atau lebih tantangan inovasi yang dapat digunakan untuk membangkitkan ide. Sebagai contoh: "hal apa yang mungkin kita pakai untuk memotivasi dihasilkannya ide-ide baru yang potensial dari bawahan mereka" atau "bagaimana kami mendorong manajer menengah untuk memulai proyek yang lebih inovatif dengan tim mereka?"

Pada tahap ini, Anda bekerja melalui proses produksi ide biasa dan mendapatkan banyak ide. Sementara hal ini dilakukan, Anda dapat menggabungkan ide-ide dan mengevaluasi mereka menggunakan kriteria yang telah Anda identifikasi. Sekarang, apakah itu tidak jauh lebih menyenangkan daripada mengeluh tentang manajer menengah yang menjadi rintangan terhadap inovasi?

Yang terbaik, proses ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan rintangan lain atas inovasi serta menghasilkan ide-ide untuk memecahkan mereka. Memang, rintangan terbesar untuk inovasi mungkin membiarkan rintangan untuk menjadi dapat diatasi. Tapi kau tidak akan pernah menangkap seorang atlet berpikir seperti itu!


PENGAMBILAN KEPUTUSAN, INOVASI DAN KONTRAK

Dengan B Jeffrey

Seperti yang saya telah tekankan berkali-kali di masa lalu dalam publikasi ini, kita mendefinisikan inovasi bisnis sebagai pelaksanaan ide-ide kreatif untuk menghasilkan nilai, biasanya melalui peningkatan pendapatan, mengurangi biaya operasional atau, idealnya, keduanya. Namun, untuk mencapai pelaksanaan itu, keputusan harus dibuat. Anehnya, ini kadang-kadang dapat menjadi salah satu elemen yang paling menantang dari proses inovasi! Lebih buruk lagi, semakin potensial ide inovatif maka semakin sulit dapat membuat keputusan itu.

Akibatnya, ide-ide inovatif yang berpotensi tinggal di papan gambar sampai lama, dengan tidak ada yang bersedia untuk melaksanakannya atau menolaknya. Sebagian, hal ini karena ide-ide yang sangat inovatif adalah berisiko tinggi. Jika mereka berhasil, mereka berarti meningkatkan keuntungan bagi perusahaan dan pengakuan untuk tim di belakang mereka. Mungkin ada promosi dan penghargaan yang terlibat. Itu semua sangat bagus, tentu saja.

Jika mereka gagal, di sisi lain, mungkin ada konsekuensi, terutama jika perusahaan Anda tidak mengakui kegagalan sebagai bagian penting dari proses inovasi. Kegagalan, tentu saja, melibatkan hilangnya anggaran yang diinvestasikan dalam pelaksanaannya. Dalam skenario kasus buruk, itu artinya reputasi yang rusak, karyawan ditegur dan promosi dilewatkan. Tidak ada yang suka itu.

Tentu saja perusahaan inovatif memahami bahwa kegagalan adalah proses belajar dan bahwa tim di belakang proyek gagal harus dihormati dan diundang untuk berbagi pelajaran dari proyek itu. Kemudian mereka harus diberi kesempatan hasilkan solusi inovatif baru untuk mengatasinya. Namun demikian, bahkan di perusahaan-perusahaan seperti itu, orang lebih suka memenangkan ide-ide dari jenis lainnya.

Dengan semua ini dalam pikiran, maka tidak mengherankan ide-ide inovatif tetap saja terus menunggu keputusan, berarti bahwa perusahaan tersebut tidak mencapai potensi inovasi.

Tidak Hanya Keputusan Ya-Tidak

Hal yang perlu diingat di sini adalah bahwa keputusan tidak perlu menjadi sesederhana ya atau tidak, pergi atau tidak pergi. Sebaliknya mereka bisa dibuat berdasarkan kontingen terukur atau patokan. Dengan kata lain, proyek yang inovatif dapat diberikan lampu hijau, tetapi harus memenuhi tujuan tertentu dalam jangka waktu yang ditetapkan. Jika tidak, proyek dapat dibatalkan atau ditinjau - tergantung pada syarat-syarat keputusan.

Kadang-kadang, Anda perlu pergi lebih jauh. Hal ini diperlukan untuk meninjau skenario kegagalan potensial dan konsekuensi dari skenario. Dengan informasi dalam pikiran, Anda dapat merencanakan untuk mengambil tindakan dalam hal kegagalan, yang bahkan bisa mengubah kegagalan menjadi keberhasilan parsial.

Keputusan Kontraktual

Ketika keputusan adalah jadi meneruskan ide maka buat sebuah kontrak antara anggota tim dan manajemen. Setelah semua, kontrak pada dasarnya adalah sebuah keputusan untuk melanjutkan pada perjanjian lengkap dengan istilah terperinci mengenai apa yang terjadi jika di masa mendatang terjadi suatu skenario kontingensi.

Kontrak tersebut memang bisa menjadi sangat efektif. Dengan membayangkan segala kemungkinan, tim yang bertanggung jawab dapat bergerak maju dalam keyakinan. Demikian pula, manajemen dapat yakin bahwa jika ada yang salah, proyek ini tidak akan berdarah uang. Di sisi lain, jika tim ingin kemajuan proyek, tetapi menemukan bahwa para manajer senior tidak akan memberi mereka apa-apa karena takut risiko, tim bisa mempersiapkan seperti kontrak manajemen untuk menyetujui.

Akibatnya, keputusan yang lebih inovatif dapat dilakukan sambil menjaga risiko di-manage. Ini merupakan skenario ideal untuk setiap perusahaan.


USAHA KECIL KREATIF Meningkatkan KREATIVITAS
oleh G Edward. Ph.D.

Saya telah menulis banyak artikel tentang bisnis kreatif, Berikut adalah beberapa strategi utama yang mereka digunakan untuk meningkatkan kreativitas di tempat kerja yang perlu dipertimbangkan untuk bisnis Anda.

Peran Top Manajemen. Manajemen puncak melihat kreativitas sebagai hal penting bagi keberhasilan bisnis, dan supaya kompetitif. Manajemen sengaja dibuat untuk kreativitas. Kebijakan meminta ide-ide baru, mengurangi birokrasi, mendorong perubahan dan cara-cara berbeda dalam melakukan sesuatu, memupuk semangat kewirausahaan, dan keyakinan bahwa orang ingin menjadi kreatif. Manajemen cenderung memberikan sedikit arahan dan beberapa pedoman mengenai pelaksanaan tujuan yang disepakati, menghormati kompetensi, mendorong risiko dan membantu orang belajar dari kesalahan, ingin orang unggul dan mencapai, dan mempromosikan dari dalam. Mereka menuntut praktis, hasil menguntungkan.

Berbagi Daya. Orang menggunakan kata-kata seperti otonomi, kebebasan, pemberdayaan, kemandirian, dan berpikir individu. Mereka mendesak untuk membuat keputusan, menciptakan solusi untuk masalah, dan mengatakan bahwa orang terbaik untuk memecahkan masalah adalah yang bekerja di atasnya. Tidak banyak hak akses yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dengan ruang untuk berinovasi. Setelah ada kesepakatan tentang tujuan, mereka diberi kebebasan kreatif untuk melakukan pekerjaan itu. Tim yang ditetapkan misinya, dan kemudian dilepaskan untuk mencapai tujuan. Orang-orang dipercaya dan diandalkan untuk membuat keputusan on-the-spot untuk membantu pelanggan.

Mempekerjakan. Perusahaan-perusahaan ini mempekerjakan orang-orang yang bekerja baik jika diberi banyak kelonggaran, bisa berpikir, orang berbakat yang dipercaya untuk melakukan pekerjaan itu.

Imbalan. Kreativitas adalah menyenangkan, dan itu salah satu hadiah. Ide juga dihargai dengan pengakuan dan pengakuan penuh. Bagi hasil dan bonus yang ditetapkan untuk memotivasi orang untuk baik melaksanakan atau kirim ide-ide baru kepada manajemen.

informalitas. Orang-orang yang ditekankan mengurangi birokrasi, beberapa peraturan yang bisa membatasi kreativitas, struktur organisasi cair, tidak ada pekerjaan buntu, interaksi informal, memanggil rekan pekerja (tidak bawahan), struktur pekerjaan informal, dll.

Waktu. Banyak orang yang disebutkan cukup waktu untuk menjadi kreatif, dan menetapkan tenggat waktu untuk mendorong pemikiran kreatif.

Iklim Kreatif. Kebanyakan orang menggunakan frase seperti kreativitas menular, ramah lingkungan, inovatif dan memecahkan masalah secara kreatif, mengumpulkan dan mendengarkan ide-ide baru, lingkungan fisik kreatif, area kerja individual, kedekatan dengan orang-orang kreatif, peduli orang, orang merasa berharga, pengobatan yang layak, orang yang melakukan hal yang benar, rasa kepemilikan, pertumbuhan pribadi, prestasi, dan banyak lagi.

Tim dan Teamwork. Kebanyakan yang disebutkan orang tim, kerja sama, dan kerja sama tim kreatif. Mereka menggunakan frase seperti tim cair, saling menghormati kompetensi, kepercayaan, jelas setuju pada tujuan, bersikap terbuka terhadap ide-ide baru, prosedur kreativitas, keluar dari kotak, dan banyak lagi.

Kreativitas Praktis. Kreativitas memiliki hasil praktis. Orang-orang mulai dengan keluar angkasa, ide megah, dan realitas bisnis membawa mereka kembali ke bumi.

Sumber untuk Ide Baru. Mereka menyebut kolega, orang lain, buku, perjalanan, pesaing, pameran perdagangan, majalah, saran pelanggan, toko-toko lain, dan pertemuan tim sebagai sumber untuk ide-ide mereka. Kreativitas bergantung pada pengalaman masa lalu dan pengetahuan, sehingga semakin banyak yang Anda tahu dan berinteraksi dengan orang lain, semakin kreatif Anda bisa.

Berbagi Pengetahuan, Ide dan Nilai. Beberapa perusahaan memberi pelatihan dan mempublikasikan newsletter untuk menjaga orang-orang mereka terinformasi. Mereka berbagi ide-ide baru untuk meningkatkan kreativitas dan efektivitas.

Saya terkesan dengan apa yang dilakukan perusahaan-perusahaan kreatif untuk meningkatkan kreativitas. Banyak strategi ini dapat bekerja di perusahaan Anda. Buatlah rencana aksi untuk memperkenalkan orang-orang yang menurut Anda akan meningkatkan kreativitas dalam perusahaan Anda.

Dari jpb.com

Bacaan

Artikel ini termasuk merujuk pada bukunya: "Kreativitas Pada Tim Kerja I dan II: Pemecahan Masalah Kreatif yang Terbaik," tersedia dari Amazon.com. Ed Glassman tinggal di Moore County, North Carolina (NC), di mana ia menulis kolom tentang "Kreativitas yang Bekerja'' Business Journal di Raleigh . Seorang Profesor Emeritus dari University of North Carolina di Chapel Hill, ia telah tinggal di Chapel Hill, NC selama 34 tahun dan telah menulis beberapa buku tentang kreativitas di tempat kerja. Dia mendirikan Program Untuk Tim Excellence dan Kreativitas di universitas. Dia telah memimpin pertemuan kreativitas pemecahan masalah dan pemikiran kreatif workshop-seminar untuk perusahaan-perusahaan besar dan kecil. Dia di Guggenheim Foundation seorang 'Fellow' di Universitas Stanford dan 'Visiting Fellow' di bagian 'Center For Kepemimpinan Kreatif' di Greensboro, NC. Dia dapat dihubungi di website nya: http://www.offbeatbooks.net/team-creativity-at-work-books.html

Minggu, 18 April 2010

Apa itu Carbon Footprint? Jejak Tapak Karbon

Apa itu Carbon Footprint? Jejak Tapak Karbon

Jejak tapak karbon "set total emisi gas rumah kaca (GHG) yang disebabkan oleh sebuah organisasi, event atau produk". Untuk kesederhanaan pelaporan, sering dinyatakan dalam jumlah karbon dioksida, atau setara dari gas rumah kaca lainnya, yang dipancarkan.

Nama konsep jejak karbon berasal dari diskusi jejak ekologi. Jejak karbon adalah bagian dari tapak ekologis dan Assessment Siklus Hidup lebih komprehensif (LCA).

Karbon seorang individu, bangsa, atau organisasi dapat diukur dengan melakukan penilaian emisi GHG. Setelah ukuran karbon diketahui, strategi dapat dikembangkan untuk mengurangi itu, misalnya oleh perkembangan teknologi, proses yang lebih baik dan manajemen produk, diubah Green Publik atau Pengadaan Swasta (GPP), menangkap karbon, strategi konsumsi, dan lain-lain.

Mitigasi jejak kaki karbon melalui pengembangan proyek-proyek alternatif, seperti energi surya atau angin atau reboisasi, merupakan salah satu cara untuk mereduksi karbon dan sering dikenal sebagai Carbon offsetting.
Written by greeNology Magazine
Dengan kata lain:
Jejak tapak karbon adalah ukuran dampak aktivitas kami terhadap lingkungan dan perubahan iklim tertentu. Hal ini terkait dengan jumlah gas rumah kaca yang dihasilkan dalam kehidupan kita sehari-hari melalui pembakaran bahan bakar fosil untuk listrik, pemanasan dan transportasi, dll.

Jejak karbon adalah pengukuran dari semua gas rumah kaca yang kita produksi secara individu dan memiliki satuan ton (atau kg) setara karbon dioksida.
Jejak tapak karbon terdiri dari penjumlahan atas dua bagian, tapak utama (ditampilkan dengan irisan hijau dari pie chart) dan tapak sekunder (ditampilkan sebagai irisan kuning).

1. Jejak utama adalah ukuran dari emisi langsung kita CO2 dari pembakaran bahan bakar fosil termasuk konsumsi energi dalam negeri dan transportasi (misalnya mobil dan pesawat). Kita memiliki kontrol langsung terhadap ini.

2. Jejak sekunder adalah ukuran dari emisi CO2 tidak langsung dari seluruh siklus hidup produk yang kita gunakan - yang berhubungan dengan pembuatan dan rincian akhirnya. Untuk meletakkannya sangat sederhana: semakin kita membeli, lebih banyak emisi akan disebabkan atas nama kita.
Hei Jammers dan Creative,

Kita semua hidup melalui revolusi digital, waktu yang luar biasa menarik di mana pengetahuan gratis dan dunia di ujung jari kita.

Era Simulasi
Konsekuensi dari revolusi digital.

Happy detoksifikasi,
Bila Anda memotong pembuluh darah arteri ke organ, organ mati.

10 Aturan Penggunaan Huruf Kapital

10 Aturan Penggunaan Huruf Kapital


Menulis Artikel: Paragraf dan Tata Bahasa Struktur Seri Pelatihan.


http://ts3.mm.bing.net/images/thumbnail.aspx?q=1433320359958&id=0d5ab033d9b691178d6bc49ef22af5d5&url=http%3a%2f%2fminnesotamiracle.com%2fimages%2fSmile_big_eyes_hg_wht.gif 1. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dari setiap kalimat.


2. "Aku" selalu dikapitalisasi, bersama dengan semua kontraksi nya.

Contoh: Aku bisa melakukannya.

Contoh: Saya akan melakukannya besok.

Contoh: Aku akan melakukannya sekarang.


3. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dari kalimat yang dikutip.

Contoh: Dia berkata, "Aku bisa melakukan ini."


4. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata benda.

Contoh: Menara Eiffel

Contoh: Hassan Anwar

Contoh: Biro Investigasi Federal


5. Gunakan Huruf Kapital Untuk gelar seseorang ketika mendahului nama.

Contoh: Dokter Smith

Perkecualian: Mr Smith, dokter di rumah sakit, datang untuk memeriksa saya.

6. Gunakan Huruf Kapital Untuk setiap gelar bila digunakan sebagai penunjukan langsung.

Contoh: "Bisakah kau menjawab pertanyaan, Gubernur?"


7. Jangan Gunakan Huruf Kapital Untuk nama-nama musim.


8. Gunakan Huruf Kapital Untuk titik kompas hanya ketika mereka mengacu pada kawasan tertentu.

Contoh: Saya mempunyai saudara mengunjungi dari Selatan.

Contoh: Aku pergi ke selatan ke ujung blok.



9. Setelah kalimat diakhiri dengan titik dua, jangan Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama jika dimulai daftar.

Contoh: Ini adalah makanan favorit saya: ayam, kentang dan roti.


10. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dan semua kata-kata dalam judul buku, artikel, karya seni, dll tidak termasuk preposisi dan konjungsi pendek.

Contoh: "Artikel Menulis dan Pemasaran"


10 Aturan Penggunaan Huruf Kapital


Menulis Artikel: Paragraf dan Tata Bahasa Struktur Seri Pelatihan.


1. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dari setiap kalimat.


2. "Aku" selalu dikapitalisasi, bersama dengan semua kontraksi nya.

Contoh: Aku bisa melakukannya.

Contoh: Saya akan melakukannya besok.

Contoh: Aku akan melakukannya sekarang.


3. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dari kalimat yang dikutip.

Contoh: Dia berkata, "Aku bisa melakukan ini."


4. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata benda.

Contoh: Menara Eiffel

Contoh: Hassan Anwar

Contoh: Biro Investigasi Federal


5. Gunakan Huruf Kapital Untuk gelar seseorang ketika mendahului nama.

Contoh: Dokter Smith

Perkecualian: Mr Smith, dokter di rumah sakit, datang untuk memeriksa saya.

6. Gunakan Huruf Kapital Untuk setiap gelar bila digunakan sebagai penunjukan langsung.

Contoh: "Bisakah kau menjawab pertanyaan, Gubernur?"


7. Jangan Gunakan Huruf Kapital Untuk nama-nama musim.


8. Gunakan Huruf Kapital Untuk titik kompas hanya ketika mereka mengacu pada kawasan tertentu.

Contoh: Saya mempunyai saudara mengunjungi dari Selatan.

Contoh: Aku pergi ke selatan ke ujung blok.



9. Setelah kalimat diakhiri dengan titik dua, jangan Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama jika dimulai daftar.

Contoh: Ini adalah makanan favorit saya: ayam, kentang dan roti.


10. Gunakan Huruf Kapital Untuk kata pertama dan semua kata-kata dalam judul buku, artikel, karya seni, dll tidak termasuk preposisi dan konjungsi pendek.

Contoh: "Artikel Menulis dan Pemasaran"

Selasa, 13 April 2010

Membuat Sendiri Permen Gula Batu - Tips Resep


 
Sangat mudah untuk membuat kristal gula Anda sendiri!

Gula kristal juga dikenal sebagai permen Gula Batu berasal dari proses kristalisasi sukrosa (gula meja) menyerupai batu kristal dan Anda dapat makan produk jadi Anda. Anda dapat membuat gula kristal indah bening dengan gula dan air atau Anda dapat menambahkan pewarna makanan untuk mendapatkan kristal berwarna. Ini sederhana, aman, dan menyenangkan. Air mendidih diperlukan untuk melarutkan gula, sehingga pengawasan orang dewasa dianjurkan untuk proyek ini. Catat, bahwa jumlah sirup gula yang akan kamu gunakan bergantung pada ukuran toples yang kamu pakai.

Kesulitan: Mudah
Diperlukan waktu: beberapa hari seminggu
Inilah Caranya:

1. Kumpulkan bahan Anda. 1 gelas toples yang bersih. Untuk membuat permen kristal gula batu pada stick kayu, stick ukurannya sedikit lebih panjang dari tinggi gelas toples. Gunakan penjepit kain untuk menaruh stick dengan mantap.

Atau anda ingin membuat permen kristal gula batu dengan benang tebal. Ukurannya sedikit lebih panjang dari tinggi toples dan rekatkan ke pensil. Letakkan pensil melintang bibir toples, dan panjangnya benang ke bawah hingga sekitar 1 inch dari dasar toples. Beri pemberat dengan paper clip di ujung bawah benang, pastikan tergantung lurus ke bawah.

2. Basahi benang atau stick kayu dan gulungkan ke gula pasir. Lapisan dasar ini akan memberi kristal-kristal gula sesuatu untuk dilekati ketika mereka mulai terbentuk. Biarkan kering benang itu atau stick kayu itu sementara anda siapkan sirup gula.

3. Rebus air. Air di panci medium hingga mendidih. Jika Anda merebus air di microwave, berhati-hatilah mengeluarkan itu untuk menghindari percikan!

4. Masukkan gula pasir, sesendok lalu aduk hingga larut, kemudian sesendok lalu aduk hingga larut.

Hindari menambahkan gula sampai mulai menumpuk di bagian bawah dan tidak akan larut bahkan dengan pengadukan lebih. Ini berarti larutan gula jenuh. Jika larutan gula jenuh, maka kristal Anda tidak akan tumbuh dengan cepat. Di sisi lain, jika Anda menambahkan terlalu banyak gula, kristal akan tumbuh pada gula larut dan tidak pada benang atau stick Anda.

5. Terus aduk dan rebus hingga semua gula telah ditambahkan dan semuanya larut. Jika sudah, matikan kompor.

6. Jika Anda ingin kristal berwarna, langsung adukkan beberapa tetes (2-3 tetes) pewarna makanan.

7. Siapkan toplesnya. Biarkan sirup gula mendingin hingga sekitar 10 menit. Letakkan corong besar di mulut toples.

8. Tuangkan larutan Anda ke dalam toples bening itu.

9. Letakkan stick itu ke tabung. Posisikan stick atau benang sampai menggantung sekitar 1 inch di atas dasar tabung.

Pastikan posisi mantap di mulut toples dengan penjepit kain atau dari pensil. Jangan sampai stick atau benang terlalu dekat dasar atau dinding toples, permen batu akan tumbuhnya ke dinding toples.

Tempatkan tabung toples di suatu tempat di mana ia dapat tetap tidak terganggu, di tempat sejuk. Jika Anda suka, Anda dapat menempatkan kertas lap di atas tabung agar mencegah debu jatuh ke dalam toples itu. Anda mestinya jumpai kristal-kristal gula mulai terbentuk dalam 4-6 jam. Jika anda tidak temukan kristal-kristal gula di stick atau benang setelah 24 jam, coba rebus kembali sirup gula itu dan larutkan lagi gula sebanyak itu, lalu tuangkan ke toples kembali dan masukkan stick atau benang lagi.

10. Biarkan kristal tumbuh sampai mereka telah mencapai ukuran yang diinginkan atau berhenti tumbuh. Proses ini bisa mencapai seminggu. Jangan biarkan tumbuh terlalu besar, nanti kristal gula akan menempel ke dinding toples! Pada titik ini, Anda bisa mengeluarkan stick atau benang dan biarkan kristal kering beberapa menit. Anda dapat makan mereka atau menyimpannya dibungkus plastik. Have fun!

Tips:

1. Kristal akan bisa membentuk pada sebuah tali wol atau benang, tapi tidak pada benang nilon.
2. Jika Anda membuat kristal untuk makan, jangan gunakan pemberat benang yang berbahaya jika dimakan.

Apa yang Anda Butuhkan:

* 1 gelas air
* 3 gelas gula meja (sukrosa)
* Pewarna makanan (pilihan)
* Tabung toples kaca bersih
* Stick kayu
* Pensil dan Benang (pilihan jika tidak stick kayu)
* Panci untuk merebus air dan membuat larutan
* Sendok atau batang pengaduk
 dari: about.com

Senin, 12 April 2010

Struktur Dasar Paragraf - Latihan

Struktur Dasar Paragraf - Latihan

Kamus Merriam-Webster Definisi "Paragraf": Paragraf adalah bagian komposisi tertulis yang terdiri dari satu atau lebih kalimat dan berhubungan dengan suatu poin atau memberikan kata-kata seorang pembicara.

Kalimat Topik: Sebuah kalimat topik adalah kalimat pertama paragraf Anda. Harus kalimat paling umum dalam Paragraf dan harus memperkenalkan gagasan keseluruhan yang ingin Anda bahas nanti dalam Paragraf. Indentasi dari kata pertama dalam kalimat topik Anda tidak lagi diperlukan.

Contoh: Misalkan Anda ingin menulis Paragraf tentang pemasaran artikel. Penampakan kalimat topik paragraf Anda mungkin terlihat seperti ini:

"Menulis puluhan, ratusan atau bahkan ribuan artikel dan membuatnya tersedia bagi
distribusi adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa situs web Anda mendapatkan lonjakan dalam lalu lintas kunjungan selama jangka panjang."
-Christopher Knight, CEO, EzineArticles.com

Catatan: Kalimat topik memperkenalkan topik secara umum dan mengatur, menjadi acuan bagi sisa Paragraf yang berisi kalimat-kalimat detil. Ketika pembaca membaca kalimat topik, pertanyaan harus biasanya muncul dalam pikiran pembaca. Dalam hal ini, seharusnya pertanyaan "Mengapa" dan pembaca harus mengharapkan bahwa sisa paragraf akan memberikan jawaban untuk pertanyaan ini.

Kalimat Pendukung: Kalimat pendukung harus "mendukung" atau menjelaskan ide yang dinyatakan dalam kalimat topik. Rincian penting untuk membantu pembaca memahami apa yang Anda tulis. Harus menjawab pertanyaan yang diajukan oleh kalimat topik Anda.

Contoh: kalimat pendukung Anda untuk Paragraf Anda tentang pemasaran artikel mungkin terlihat seperti ini:

"Ketika Anda menaruh artikel Anda ke dalam distribusi (berarti Anda menyerahkan mereka untuk penerbit ezine dan situs penerbit artikel ezine yang dikunjungi
untuk konten segar), Anda meningkatkan kesempatan artikel Anda menjadi konten tambahan oleh penerbit ezine. Mereka mengambil artikel Anda dan mengirimnya ke email keanggotaan newsletter mereka atau menambahkan ke situs Web mereka."
-Christopher Knight, CEO, EzineArticles.com

Catatan: Paling banyak 5-7 kalimat pendukung paragraf. Jika menulis tentang strategi atau memberikan tips atau daftar item, poin atau daftar nomor dapat
berguna di sini, bukan kalimat-kalimat pendukung biasanya.

Kalimat Penutup: Kalimat penutup biasanya terjadi pada akhir paragraf dan merangkum informasi yang disajikan dalam paragraf. Hal ini mirip dengan kalimat topik, tapi tidak persis sama.

Contoh: Anda menyimpulkan kalimat untuk Paragraf Anda tentang menulis artikel mungkin terlihat seperti ini:

"Menulis artikel adalah investasi tenaga kerja dan distribusi yang bisa lunas dengan terjadinya lonjakan dalam lalu lintas ke situs Anda selama bertahun-tahun yang
datang tanpa harus membeli lalu lintas. Anggap saja investasi Anda untuk lalu lintas masa depan di properti website Anda."
-Christopher Knight, CEO, EzineArticles.com

Catatan: kalimat Penutup terutama digunakan dalam penulisan paragraf panjang formal dengan beberapa rincian dalam kalimat pendukung. Paragraf singkat (2-3
kalimat pendukung) tidak memerlukan kalimat penutup.

Spirit 212, Spirit Persatuan Umat Islam Memperjuangkan Qur'an Dan Sunnah

Unduh BUKU Sistem Negara Khilafah Dalam Syariah Islam